الشركات تشتري وكلاء ذكاء اصطناعي أسرع مما تحدد ما يُسمح لهم به. نحدد ما يعرفه الوكيل، وما يقترحه، وما ينفّذه، وما يحتاج موافقة، وما يُمنع دائمًا — ونسجّل كل إجراء.
تقييم حوكمة الوكيل (أسبوعان إلى أربعة): نراجع وكيلًا واحدًا أو برنامج وكلاء ونصنّف حالة الاستخدام وفق مستويات المخاطر الأربعة في مبادئ سدايا، ونسلّم خريطة صلاحيات الوكيل، ومصفوفة الإجراءات والصلاحيات، ومصفوفة الموافقات البشرية، وخريطة المخاطر والاستثناءات، وتصميم سجل الإجراءات، وخطة تنفيذ الحوكمة — بالعربية وبصيغة تُقرأ في مجلس الإدارة. طبقة التحكّم في الوكيل: طبقة بين أي وكيل والأنظمة التي يلمسها؛ كل إجراء مقترح يُفحص مقابل السياق والقصد والصلاحية والمخاطر والسياسة، ثم يُسمح أو يُطلب توضيح أو يُمنع ويُحوَّل للموافقة البشرية، ويُسجَّل في أثر لا يُعدَّل.
بحث منشور يحدد سلسلة المسؤولية بين الإنسان والذكاء الاصطناعي: السياق، القصد، حدود الوكيل، الحارس، الاحتكاك، والسجلات غير القابلة للتعديل. مطبّق في وكيلنا خالد: بوابة سلامة حتمية، حارس للمال، آلة حالات للتحويل البشري، وسجل إجراءات.
أرسل وصفه في دقيقتين. نعود إليك بخريطة أولية للفرص خلال يومي عمل، ثم نقرر معًا إن كان تقييم الأسبوعين يستحق.